Итоговый результат этой фазы — составление полного списка предложенных идей.

Четвертая фаза (15 минут). Систематизация и классификация идей по темам, подходам к решению задачи, типам решений. Изучаются признаки, по которым можно определить комплексные идеи. С помощью метода модерато проводится иерархия предложений по их значимости.

Пятая фаза (15 минут). Оценка идей на реалистичность. Для этого участники групп обмениваются списками высказанных предложений. В итоге составляется окончательный список практически реализованных идей и контр идей. Если в конце этого этапа предлагается сообщение представителей от каждой группы по итогам рассмотрения списков, то совещание может перейти в групповую дискуссию. Каждая из групп может принимать участие в обсуждении, высказывать дополнительные аргументы на поддержку идей или возражение других.

На этом этапе, как правило, совещание заканчивается. Участникам благодарят за работу и спрашивают о том, что каждый из них получил от делового совещания. Несмотря на свою незавершенность (отсутствие рекомендательной части), участники идут с ощущением удовлетворения от возможности быть выслушанными, проявить себя. Интеллектуальное оживление переходит в положительное физическое самочувствие.

Шестая фаза, заключительная. Она может быть отсрочена во времени. Эксперты работают с окончательными вариантами списков, обнаруживая абсолютно, пригодные идеи для практического воплощения. Как правило, таких идей бывает около 10 % от общего количества предложенных. Участники экспертной группы предлагают расшифровку решений проблемы, этапы и средства ее реализации. Некоторые из высказанных предложений могут быть объединены в одну как этапы достижения практической цели. Относительно каждой принятой к окончательному рассмотрению идеи, то они их отмечают: